Rumored Buzz on ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด

Rumored Buzz on ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด

Blog Article

มีระบบเยียวยาฟื้นฟู ชาวบ้านเก็บรักษาเมล็ดพันธุ์เอาไว้ เป็นตัวชี้วัดความอยู่รอดของชุมชน เพราะเมื่อไรที่แร้นแค้นก็สามารถเพาะปลูกลงดินได้

ตัวอย่างของการปรับตัวในยุคดิจิทัลในธุรกิจต่าง ๆ

นอกจากนั้น เราสามารถให้พนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนนี้ได้ ไม่จำเป็นต้องปรึกษาหารือกันในฝ่ายบริหารอย่างเดียว เพราะที่ผ่านมา “พนักงานก็คือคนที่ใกล้ชิดกับลูกค้ามากที่สุด”

บริการส่งข้อมูลความรู้ ให้ลูกค้าธุรกิจผ่านอีเมล์

แต่ถ้าธุรกิจกลับมาดีขึ้นเมื่อไหร่ เราก็สามารถกลับมาบริการลูกค้าบางราย กลับมาขายสินค้าบางประเภท และกลับมาจ้างงานพนักงานกลุ่มที่เคยออกไปได้เช่นเดียวกัน 

    วันนี้ดิฉันจึงอยากนำข้อมูลจากบทความ ‘Reframing our approach to risk and substantial-influence situations’ ของ PwC ที่นำเสนอแนวทางสำคัญในการปรับตัวให้องค์กรอยู่รอดในภาวะวิกฤตของธุรกิจมาแลกเปลี่ยนกับคุณผู้อ่าน เพื่อให้ทุกท่านเข้าใจถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ รวมถึงสามารถนำแนวคิดจากบทความไปปรับใช้กับองค์กรของตนเองได้

คำบรรยายภาพ, เกมกระดานและรีโมทคอนโทรลที่ละลายไปแล้วซึ่งปกคลุมไปด้วยฝุ่น สะท้อนให้เห็นว่าชีวิตประจำวันในคิบบุตซ์ถูกขัดจังหวะอย่างกะทันหัน

การจัดการระบบความช่วยเหลือภัยพิบัติ ต้องเร็ว–เชื่อมโยงทั้งระบบ

วางแผนปรับการอยู่อาศัยและวิถีไปตามลักษณะความล่อแหลมของพื้นที่ รวมถึงสร้างข้อตกลงชุมชน แก้ปัญหาข้อจำกัดของเกฎหมายที่อยู่ทับซ้อนพื้นที่ป่า

แต่ไซมอนแย้งว่าต้องเล่าเรื่องราวเหล่านี้ ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด "บางคนไม่ชอบเพราะมันเป็นบ้านของพวกเขา และคุณไม่อยากให้ใครเข้ามาวุ่นวายในที่ของคุณ แต่คุณต้องส่งสารออกไป ไม่เช่นนั้นเรื่องนี้จะถูกลืม"

สรุปเทรนด์ร้านอาหารทำอย่างไรให้อยู่รอด ในวันที่ลูกค้าตัวเลือกเยอะ

โลกหมุนเปลี่ยนไปแล้ว ต้องปรับตัวให้เร็ว

วิถีชีวิต – ภูมิปัญญาชาติพันธุ์ ปรับตัว อยู่กับธรรมชาติอย่างปลอดภัย

ด้วยสภาวะเศรษฐกิจเช่นนี้ เราจำเป็นต้องตัดสินใจในเรื่องยากๆ เช่น เราอาจไม่สามารถให้บริการลูกค้าที่ไม่สามารถจ่ายเป็นเงินสดได้ก่อน เราอาจต้องเลิกผลิตสินค้าบางประเภท หรือเราอาจต้องปลดพนักงานบางกลุ่มออก